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Le Club Méditerranée compte « poursuivre à un rythme rapide » la croissance de son activité en Asie, qui dépasse désormais le niveau enregistré avant le tsunami de décembre 2004, a déclaré son PDG Henri Giscard d'Estaing.
  
« Il y a trois ans, le tsunami a profondément affecté la région et le tourisme, mais ses traces sont désormais effacées », a-t-il commenté à Phuket (Thaïlande), lors de la présentation de la stratégie du groupe en Asie.
  
Symbole de la montée en gamme en Asie, le village de Phuket dans la baie de Kata, qui avait subi de plein fouet le tsunami, a été non seulement remis en état, mais rénové pour un coût de 12 millions de dollars canadiens, comptant désormais 297 chambres, dont 12 suites et 96 chambres de luxe.
  
Lors du raz-de-marée, les clients avaient pu être évacués à temps, se réfugiant dans un monastère bouddhiste situé sur une colline. Seul un collaborateur français avait trouvé la mort.
  
« Dans un contexte peu favorable », marqué successivement par la grippe aviaire, le SRAS et le tsunami, le chiffre d'affaires du Club Med dans la zone  Asie-Pacifique a augmenté de 23% depuis 2003 pour atteindre 292 millions de dollars canadiens en  2007, a expliqué Caroline Puechoultres, directrice générale Asie.
  
Une progression causée par le gain de clients, la hausse du prix moyen (+11%) et à l'allongement de la durée moyenne de séjour.
  
L'objectif du Club Med est d'atteindre 100 000 clients d'Asie du Sud-est en 2008, contre 83 000 en 2007, a rappelé M. Giscard d'Estaing.
  
Le Club Med, qui compte actuellement neuf villages en Asie-Pacifique, a fermé cinq villages qui ne correspondaient plus aux normes de haut de gamme, et étudie l'implantation de nouveaux villages, notamment dans le sud du Vietnam et le nord de la Chine.

 

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